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《管理学(本科)》19年9月作业考核B

阅读:56 更新时间:2019-08-10 11:12:31

《管理学(本科)》18年12月作业考核-0001


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1.计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
A.目标管理
B.滚动计划法
C.网路计划技术
D.企业资源计划
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2.按照李柯特的四种领导方式理论,在设置和实现目标方面最有效率的,而且通常也是最富有成果的一种方式是( )。
A.专制集权式
B.开明集权式的领导方式
C.协商民主式
D.参与民主式的领导方式
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3.1776年,苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了《国富论》,并认为劳动分工能大大提高生产效率。
A.泰勒
B.亚当.斯密
C.孔茨
D.韦伯
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4.头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。
A.⑴⑵
B.⑴⑵⑶
C.⑴⑵⑶⑷
D.⑴⑵⑶⑷⑸
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5.根据权变理论,领导是否有效取决于()。
A.稳定的领导行为
B.领导者的品质权威
C.领导者能否适应其所处的具体环境
D.是专制型领导还是民主型领导
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6.下列关于人际关系学说错误的说法是?()
A.企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.企业中实际存在着一种“非正式组织”
D.企业应采用传统的管理方法
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7.古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
A.领导职能
B.计划职能
C.控制职能
D.组织职能
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8.按照勒温的三种极端的领导作风理论,工作效率最高的是( )。
A.放任式领导方式
B.开明集权式领导方式
C.民主式领导方式
D.专制式的领导方式
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9.美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()
A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
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10.“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.纵使管理有方,也不一定是人多好办事
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11.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。
A.薪酬量
B.比较的结果
C.工作条件
D.晋升机会
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12.“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于( )。
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
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13.( )认为由于外界环境的影响,再加上人的知识和能力有限,所以在制定决策时,只能根据令人满意原则进行决策。
A.管理科学学派
B.系统管理理论学派
C.管理程序学派
D.决策理论学派
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14.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
A.王某的观点与X理论相符
B.王某的观点与泰勒的理论相符
C.王某把民工看成经济人
D.王某把民工看成自我实现人
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15.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人事技能
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1.控制过程应包括以下几个步骤()。
A.确立标准
B.衡量成效
C.纠正偏差
D.改变计划
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2.组织设计的动态原则有( )
A.职权和知识相结合原则
B.集权与分权相结合原则
C.弹性结构原则
D.统一指挥原则
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3.领导行为理论主要包括( )等。
A.勒温的三种极端的领导作风
B.利克特的四种领导方式
C.领导的权变理论
D.领导行为连续统一体理论
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4.强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()
A.无论正负强化,均应强调及时性,且以正强化为主
B.正强化强调及时性,负强化应尽量淡化和冷处理
C.正强化和负强化,要根据组织主管人员的意图决定
D.正强化不仅包括物质奖励,而且包括精神激励
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5.领导者的职位权力包括( )。
A.合法权
B.模范权
C.奖赏权
D.惩罚权
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6.管理人员应该具备的技能包括()。
A.人际技能
B.决策技能
C.技术技能
D.概念技能
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7.传统的部门化的方法和途径包括()。
A.职能部门化
B.区域部门化
C.过程部门化
D.用户部门化
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8.下列因素对分权有促进作用的是()
A.组织的规模
B.政策的统一性
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性
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9.扁平式结构的组织具有的优点()。
A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥主动性和首创精神
D.信息失真的可能性小
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10.控制的三个基本要素包括( )。
A.明确完整的组织机构
B.控制标准
C.偏差信息
D.纠正措施
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11.强化理论认为强化的具体方式有( )。
A.负强化
B.忽视
C.正强化
D.惩罚
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12.下面哪些是人际关系学说的主要观点()。
A.企业的职工是社会人
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.人的行为都是由一定的动机引起的
D.企业应采用新型的管理方法
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13.下列选项属于企业短期决策的是()。
A.投资方向的选择
B.人力资源的开发
C.组织规模的确定
D.企业日常营销
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14.通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独立思考
B.头脑风暴
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
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15.按人际沟通渠道区分,沟通可以分为( )
A.下行沟通
B.正式沟通
C.上行沟通
D.非正式沟通
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1.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
T.对
F.错
正确答案:F

2.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
T.对
F.错
正确答案:F

3.计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
T.对
F.错
正确答案:T

4.喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
T.对
F.错
正确答案:F

5.在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
T.对
F.错
正确答案:F

6.强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
T.对
F.错
正确答案:F

7.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
T.对
F.错
正确答案:T

8.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
T.对
F.错
正确答案:F

9.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
T.对
F.错
正确答案:T

10.在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
T.对
F.错
正确答案:T

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1.简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
正确答案:

2.简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
正确答案: